6月18日，云南康旅集团召开数据中台建设成果发布会，集中展示一体化技术底座搭建、数据治理体系构建、核心数据资产沉淀、场景化应用落地等阶段性成果。此次发布会标志着康旅集团数字化建设从“搭框架、建平台”的起步阶段，迈入“深应用、提效能、减负担”的新阶段。
自2024年启动数字化建设以来，康旅集团立足省属企业改革发展实际，围绕集团化管控、市场化经营和多业态协同需要，持续推进数据中台项目建设。作为云南省属文旅康养和城市综合服务平台，康旅集团业务涉及文旅康养、生态环保、城市服务、会展酒店、健康产品、资产运营等多个领域，市场化程度高、业务板块多、管理链条长、经营场景复杂。不同业务板块既有相对独立的管理流程和业务系统，又需要在集团层面形成统一标准、统一口径和统一调度。如何打破系统壁垒、提升管理效率、强化风险防控，成为集团推动高质量发展必须解决的重要课题。
围绕这一课题，康旅集团锚定一体化中台建设、数据治理完善、数据资产沉淀、敏捷数据服务、持续场景运营等目标，稳步推进数据中台建设。经过一年多持续攻坚，集团已初步建成适配全层级管理需要的一体化数字底座，集成OA、财务云、集采、投资等核心业务系统，实现单点登录、统一待办和消息聚合，为跨系统协同、跨层级管理和跨板块联动提供基础支撑。
在数据治理方面，康旅集团坚持制度先行、标准先行，出台数据管理总纲及配套制度，逐步建立覆盖数据需求、数据标准、数据质量、主数据管理、数据集成等环节的全流程治理体系，明确数据归口、责任主体和管控规则，推动解决过去“数出多门、口径不一、责任不清”等问题。通过统一标准、统一流程、统一口径，集团数据管理正由分散粗放向规范闭环转变。
数据资产沉淀是本次阶段性成果的重要内容。项目建设过程中，康旅集团累计归集五千余项数据资源，梳理近三千条核心业务指标，覆盖财务、人力、运营、资产、文旅、康养等核心业务板块，推动零散业务数据向可复用、可分析、可赋能的数据资产转化。依托可视化分析看板和智能报表体系，集团核心经营指标、财务状况和运营态势逐步实现一屏可视、实时可查，为经营管控、风险防控和科学决策提供更加清晰的数据支撑。
基层减负也是数据中台建设的重要着力点。针对基层单位反映较多的报表多、填报繁、取数难、核对杂等问题，康旅集团上线百余张标准化填报表单，推动“一次填报、多次复用”，减少人工核对、重复报送和层层汇总工作量。同时，集团建立常态化基层反馈机制，动态优化表单功能和数据口径，开展分层分级实操培训，推广轻量化自主分析工具，推动基层人员从“被动报数”向“主动用数”转变。
对康旅集团而言，数据中台建设不是单一技术项目，而是一项打基础、利长远、强治理的系统工程。下一步，康旅集团将围绕制度落地、指标校准、数据质量、能力下沉和常态治理，推动数据中台从“建起来”向“用起来、用得好”转变，持续提升集团治理效能、经营质效和风险防控能力，为企业高质量发展注入数字化动能。
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